【品牌定位】揭秘 “永辉优选”：如何打造自有品牌“商品力”？

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    揭秘 “永辉优选”：如何打造自有品牌“商品力”？

联商专栏：当你选一件商品的时候，到底是什么影响你的购买行为？产品质量？包装设计？营销信息？性价比？还是对某个品牌的天然亲近感……从产品的层面来说，这些可能影响你购买行为的因素都可以称为品牌的“商品力”。

如何打造品牌的“商品力”，这是一个复杂的问题。但毋庸置疑的是，对于零售企业，“买手”团队在其中起着很重要的作用。

2018年12月22日，永辉自有品牌“永辉优选”的品牌发布会在成都举行，永辉优选作为永辉自有品牌平台首次对外公布，与此同时，永辉优选旗下田趣、优颂、馋大狮等数百个产品和消费者见面——而这些产品面世的背后，都离不开永辉的买手们。

西南证券研报显示，目前永辉的采购人员达到1421人，其中1000名左右都是生鲜产品的买手。经过多年积累，买手团队的采购已经形成了技术壁垒。

那么，在所有零售商都在谈自有品牌的时候，永辉自有品牌的“商品力”如何打造？永辉优选是如何真正实现“优选”呢？作为永辉自有品牌开发的全程参与者，永辉独特的买手模式又是如何发力的呢？

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永辉优选品质保障的双抓手：源头找货+精选供应商

小鱼是永辉买手团队中的一员，有着多年的采购经验。在永辉自有品牌开发中，他所承担的项目是田趣大米项目，开发的核心单品包括五常大米、长粒香、海水稻等。